注册建造师列表 670
[注册建造师] 2014一级建造师项目管理备考宝典
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2012一级建造师项目管理精华总结（备考宝典）
■ 组织与管理
⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。
⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。
⊙决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。
⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建
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[注册建造师] 2014一级建造师项目管理(考试必备)
说明：注册建造师，doc格式，PAGE
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2013一级建造师项目管理精华总结
组织与管理
⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。
⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。
⊙决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。
⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任
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[注册建造师] 2014年一级建造师项目管理备考资料
说明：注册建造师，doc格式，一级建造师项目管理精华资料
1Z201000 组织与管理
P1
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P2
图表为重点。
“自项目开
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[注册建造师] 2014年一级建造师机电实务精华必看
说明：注册建造师，doc格式，课程内容安排
第一部分机电工程技术 第二部分机电工程项目施工相关法规与标准
第三部分 机电工程项目施工管理 第四部分 案例题的解题思路及应试技巧
课程重点
一个条例--《特种设备安全监察条例》； 二项技术—起重、焊接技术；
三交底--任务交底、技术交底、安全交底；三检—自检、互检、专检及验收程序；
三个案例内容—空调、消防、电梯； 三种试运行—单机、联动、负荷；
四项措施—经济措施、技术措施、组织措
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[注册建造师] 2014年一级建造师机电实务备考精华（必看）
说明：注册建造师，doc格式，课程内容安排
第一部分机电工程技术 第二部分机电工程项目施工相关法规与标准
第三部分 机电工程项目施工管理 第四部分 案例题的解题思路及应试技巧
课程重点
一个条例--《特种设备安全监察条例》； 二项技术—起重、焊接技术；
三交底--任务交底、技术交底、安全交底；三检—自检、互检、专检及验收程序；
三个案例内容—空调、消防、电梯； 三种试运行—单机、联动、负荷；
四项措施—经济措施、技术措施、组织措
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[注册建造师] 2014年一级建造师《建设工程项目管理》精简总结
说明：注册建造师，doc格式，环球网校 http://bbs.edu24ol.com
2013年一级建造师建设工程项目管理要点复习
1Z201000 建设工程项目管理概论
O项目管理的核心任务是项目的目标控制
O建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
O项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管
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[注册建造师] 2014年一级建造师(项目管理)考试重点与考点.
说明：注册建造师，doc格式，2011年一级建造师考试重点与考点
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实话过程
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型：
1 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；
2 设计方的项目管理；
3 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
4 供货方的项目管理（材料和设备供
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[注册建造师] 2014一级建造师考试(建设工程经济)复习题
说明：注册建造师，doc格式，一级建造师考试
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一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1．某生产性建设项目，折算到第1年年末的投资额为4800万元，第2年年末的净现金流 量为1200万元，第3年年末为1500万元，自第4年年末开始皆为1600万元，直至第10年寿命期 结束，则该建设项目的静态投资回收期为（ ）年。
A．4.24 B．4.31 C．4.45 D．5.24
2．某生产性建设项目，其设计的生产能力为6万件，
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[注册建造师] 2013年二级建造师《建设工程管理》考试总结
说明：注册建造师，doc格式，建设工程施工管理总结
第一章：施工管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。
第一节：施工方的项目管理
1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）
2 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3 业主方的项目管理是管理的核心。（1分）
4 投
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[注册建造师] 实务安全管理数字口诀
说明：注册建造师，doc格式，“一方针”：安全第一，预防为主。
??? “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
??? “三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
??? “三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
??? “三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。
??? “三宝”：安全帽、安全带、安全网。
??? “三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
??? “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
??? “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人
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[注册建造师] 安全事故处理图表
说明：注册建造师，doc格式，....
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[注册建造师] 招投标图表
说明：注册建造师，doc格式，二、建设工程施工投标
1.研究招标文件
投标人应该重点注意招标文件中的以下几个方面问题。
（1）投标人须知。“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报。其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理。还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间
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