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项目管理列表 498

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[项目管理万科地产-卖场装修作业指引
说明:项目管理,doc格式,目的 规范卖场装修工作程序,加强外部监控和内部沟通,达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。 适用范围 适用于卖场装修工程的设计及施工管理工作。 术语和定义 卖场装修工程:指公司的示范单位、销售大厅、会所及办公空间的室内装修工程。 职责 设计部室内设计师 4.1.1.装修设计资料收集
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[项目管理万科地产-景观施工现场配合作业指引
说明:项目管理,doc格式,1.目的 为规范项目景观施工阶段工作程序,加强对各环节的监控,确保工程质量、进度,控制成本的目的。 2.适用范围 适用于公司建设项目景观部分施工配合管理。 3.术语和定义 3.1.景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 3.2.景观部品:用于装饰室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外家私(如凳、椅、遮阳伞等)、垃圾筒、花钵、人造花卉、儿童游戏设施。景观零星部品指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观部品及用于销售环
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[项目管理万科地产-景观设计作业指引
说明:项目管理,doc格式,目的 为规范设计部景观设计阶段工作的操作程序,加强对景观设计各环节的监控,达到确保设计质量、进度,控制成本的目的。 适用范围 适用于景观设计各阶段的工作管理。 术语和定义 景观设计:对建筑外部环境所进行绿化、铺装、小品等的设计。 职责 设计部景观设计师 在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想。 组织景观设计单位筛选工作。 ......................................
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[项目管理万科地产-交楼标准室内装修作业指引
说明:项目管理,doc格式,目的 规范交楼标准室内装修工作程序,加强外部监控和内部沟通,达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。 适用范围 适用于交楼标准室内装修工程的设计及施工管理工作。 术语和定义 交楼标准室内装修工程:即项目入住时要求完成装修的室内空间(电梯间、楼梯间、住宅单元入户大堂),项目商业街及零星室内装修工程(项目经理部办公空间、销售通道)。 职责 设计部室内设计师: 4.1.1.装修设计资料收集
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[项目管理万科地产-建筑施工现场配合作业指引
说明:项目管理,doc格式,目的 在施工图完成后为确保项目施工、项目销售、材料采购顺利进行,及时选定材料样板。 适用范围 适用于施工阶段为配合施工及材料采购进行的材料样板选定流程。 术语和定义 职责 设计部 编制《材料样板选定计划》。 负责组织选定材料样板工作。 负责协调施工现场的设计变更 .................................
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[项目管理万科地产-建筑施工图阶段作业指引
说明:项目管理,doc格式,1.目的 为规范公司项目建筑施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2.适用范围 适用于公司项目设计流程中施工图阶段的设计管理。 3.术语和定义 施工图阶段:从确定综合方案到施工图交付现场,并完成施工图技术交底阶段。 4.职责 4.1. 设计部:控制施工图设计进度和设计质量。 4.1.1.收集建筑施工图设计所需资料。 4.1.2.组织编写《建筑施工图设计任务书》。 ........................
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[项目管理万科地产-顾客变更作业指引
说明:项目管理,doc格式,1.目的 确保当顾客的要求发生变更时,相应的文件、协议或合同应得到修改,并应把变更的要求通知项目经理部及承包商。 确保设计和工程的各类更改得到识别及保持,对设计和工程的更改进行评审、验证和确认,并在实施前得到批准。 2.适用范围 顾客要求的设计变更控制,不包括示范单位、销售大厅、会所装修工程。 3.术语和定义 3.1.顾客:指接受产品的组织或个人,本程序中仅指外部顾客。示例:购买或租用本公司产品的组织或个人。 4.职责 4.1.设计部 4.1.1.设计变更信息收集、整理
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[项目管理万科地产-工程图纸管理作业指引
说明:项目管理,doc格式,目的 规范工程图纸移交要求,确保其充分、适用和有效性。 适用范围 适用于工程图纸的形成、标识、审核、执行、发放、回收、销毁及归档管理。 术语和定义 工程图纸:设计院编制的方案图、施工图。 图纸标识:对工程图纸版本及修订状态进行标记的工作。 职责 设计部:负责与出图单位对接,并送审各阶段图纸,确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求,负责图纸的接收、标识、登记(形成台帐)、发放、回收、移交及归档管理。 ......................
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[项目管理万科地产-房屋测绘报告管理作业指引
说明:项目管理,doc格式,1.目的 规范公司房屋测绘报告的审核程序,确保测绘结果的准确及销售资料的完备。 2.适用范围 适用于房屋面积预测、竣工面积实测的管理流程。 3.术语和定义 3.1. 房屋测绘报告:指测绘部门对我公司所开发商品房进行面积测绘所得出的结论,包括预售查丈报告和竣工查丈报告。 4.职责 4.1. 设计部: 4.1.1.预售查丈:负责接收设计单位提供的建筑部分施工图,并按《工程图纸管理作业指引》送审,确保图纸内容完备、标识清晰、技术经济指标符合规划设计要求,负责办理并审核测绘
文件大小:28124 | 提供者:ysg*** 在 2021-06-28 上传 | 下载0次

[项目管理建筑工程定额概预算
说明:项目管理,doc格式,有关建筑工程的定额及概预算,非常全面
文件大小: | 提供者:yhjo**** 在 2011-03-20 上传 | 下载0次

[项目管理2010~2011年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)第一批入选工程名单
说明:项目管理,doc格式,2010~2011年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)第一批入选工程名单
文件大小: | 提供者:mhxsh****** 在 2018-07-05 上传 | 下载0次

[项目管理重庆学府大道别墅项目广告推广提案
说明:项目管理,ppt格式,重庆别墅市场基本格局 南山市场分析 项目本体分析 项目目标客户分析 营销突破方向探讨
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