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项目管理列表 497

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[项目管理北京晋商博物馆装饰工程施工组织设计
说明:项目管理,rar格式,博物馆装修组织设计
文件大小: | 提供者:zhwz**** 在 2018-07-05 上传 | 下载0次

[项目管理建筑工程三类人员安全考核培训《建设工程安全生产管理》(PPT)
说明:项目管理,ppt格式,建筑工程三类人员安全考核培训《建设工程安全生产管理》(PPT)
文件大小: | 提供者:mhxsh****** 在 2018-07-05 上传 | 下载0次

[项目管理鹤山市申报广东省教育强市督导验收方案
说明:项目管理,doc格式,鹤山市申报广东省教育强市督导验收方案
文件大小: | 提供者:mhxsh****** 在 2018-07-05 上传 | 下载0次

[项目管理2010年度项目施工管理培训--钢筋工程
说明:项目管理,ppt格式,2010年度项目施工管理培训--钢筋工程
文件大小: | 提供者:mhxsh****** 在 2011-03-20 上传 | 下载0次

[项目管理职业健康安全管理体系(OHSMS)标准讲义课件
说明:项目管理,ppt格式,职业健康安全管理体系(OHSMS)标准讲义课件
文件大小: | 提供者:mhxsh****** 在 2018-07-05 上传 | 下载0次

[项目管理万科房地产人力资源(全套资料)
说明:项目管理,pdf格式,第一章 人力资源政策 万科人力资源政策………………………… 1.1 第二章 招聘 职位空缺申报管理…………………………………………… 2.1 招聘信息发布……………………………………………… 2.2 获取应聘人员信息………………………………………… 2.3 应聘人员甄选……………………………………………… 2.4 录用手续办理………………………………………………… 2.5 录用信息整理与发布……………………………………… 2.5 面试指引……………………………
文件大小: | 提供者:ysg*** 在 2011-03-20 上传 | 下载0次

[项目管理全套房地产开发与经营课件讲义
说明:项目管理,rar格式,全套房地产开发与经营课件讲义(共9章)内容详细介绍
文件大小: | 提供者:ysg*** 在 2011-03-20 上传 | 下载0次

[项目管理万科地产-实施方案阶段作业指引
说明:项目管理,doc格式,1.目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2.适用范围 适用于公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 3.术语和定义 实施方案阶段:指项目规划方案设计、建筑单体方案设计、综合方案(报建)设计三个阶段。 4.职责 4.1. 设计部 根据《项目设计计划》、《项目设计指导书》和《实施方案阶段成果标准》要求控制设计进度和质量。 .编写《规划方案设计任务书》、《建筑方案设计任务书》《综合方案设计任
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[项目管理万科地产-设计前期阶段作业指引
说明:项目管理,doc格式,目的 为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。 适用范围 适用于项目概念设计阶段。 术语和定义 概念设计阶段:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定阶段。 职责 设计部 收集和分析项目资料。 编制《项目设计计划-规划、建筑部分》。 编制《概念设计任务书》。 ...............................
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[项目管理万科地产-设计管理程序文件
说明:项目管理,doc格式,1. 目的 规范项目设计阶段的操作流程,加强监控,确保设计质量、设计进度,有效控制项目成本。 2.适用范围 适用于项目设计全过程。 3.术语和定义 设计前期阶段:从可研阶段完成后到概念设计完成。 实施方案阶段:从规划阶段到单体初步设计完成。 施工图阶段:从初步设计完成后到全部施工图完成。 4.职责 4.1. 设计部 4.1.1.收集项目各阶段设计资料,详见各阶段设计作业指引。 4.1.2. 编制《项目设计计划--规划、建筑部分》。 4.1.3. 组织编制各阶段
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[项目管理万科地产-设计变更作业指引
说明:项目管理,doc格式,目的 对设计的变更进行评审、验证和确认,使设计变更按规范程序进行。 适用范围 施工图完成后设计方面的变更控制,不包括设计部负责的装修工程。 术语和定义 3.1. 设计变更:指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。 职责 设计部 4.1.1.设计变更信息收集、整理。 a)由于设计效果或图纸不合理引起的变更。 b)销售管理部提出的使用功能的变化引起的变更。 c)项目经理部提出的设计变更。 d)公司管理层提出的变更。
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[项目管理万科地产-全装修作业指引
说明:项目管理,doc格式,目的 规范全装修工作程序,加强外部监控和内部沟通,达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。 适用范围 适用于全装修工程的设计及施工管理工作。 术语和定义 全装修工程:指对公司清水房进行初步装修后,销售给客户的室内装修工程。 职责 设计部室内设计师 装修设计资料收集
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