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所属分类 : 项目管理
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介绍说明
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项目管理，ppt格式，以“方圆图”为纲 提升项目生产力
目
录
图形解说
一
四个管理理念
二
四个管理工具
三
四种管理方法
四
公司层面应用
五
项目层面应用
六
结束语
七
一、图形解说
项
目
成
本
管
理
方
圆
图
项目合同造价
经营效益
管理效益
结算效益
签证索赔收益
技术进步收益
市场机会收益
l
l
l
人工费
现场经费
材料费
周材费
机械费
项目责任成本
项目目标成本
项目实际成本
项目结算总价
工 期
安 全
环 保
质 量
二、四个理念
责权利相统一
4
两个基石一条主线
3
外圆内方
1
项目生产力最大化
2
外圆内方
1
对外的“圆”：
对外开源管理应该圆”——讲求思
考周密、思路开阔、方法多样。“圆”
得有理。“圆”讲能动性、协调性。
“外圆内方”的管理理念
“圆”，即“圆通”，代表周密与灵活；
“方”，即“方正”，代表稳健与严谨；
对内的“方”：
对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。....
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相关搜索 :
- [项目成本管理控图] - 项目管理，ppt格式，以“方圆图”为纲 提升项目生产力
目
录
图形解说
一
四个管理理念
二
四个管理工具
三
四种管理方法
四
公司层面应用
五
项目层面应用
六
结束语
七
一、图形解说
项
目
成
本
管
理
方
圆
图
项目合同造价
经营效益
管理效益
结算效益
签证索赔收益
技术进步收益
市场机会收益
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人工费
现场经费
材料费
周材费
机械费
项目责任成本
项目目标成本
项目实际成本
项目结算总价
工