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介绍说明
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太兴铁路项目项目文化工作总结
2010年是桥隧公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司健康快速发展的关键一年，同时也是公司把握机遇，加快发展，严格控制成本，增加经济效益，提升综合实力和核心竞争能力的重要一年。太兴铁路项目是公司2010年的第一个中标项目，也是公司所承建的第3个涉及到既有线施工的铁路工程项目。太兴铁路项目部围绕着公司本年两会“保安全、优质量、抓收入、控成本、增效益”这一主题，以夯实安全基础，提高工程质量，强化生产经营，加强资金管理，树立责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标，抓住抓牢既有线施工这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流中，能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化，奠定良好的基础。
太兴铁路项目部把品牌建设建立在扎实的基础工作之上，根值于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉洁文化、绩效文化和和谐文化之中，以管理为先导、以技术为支撑、强化资金管控，形成了以“目标管理、精品策划、精细管理、节点考核”为内容的项目管理体系，明确品牌创建计划，发扬“永武高速”的争求品牌精神，以品牌文化为统领增强企业文化建设。
一、建立以安全文化为基础的项目管理模式
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