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介绍说明
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半 年 工 作 小 结
设备租赁公司在公司各级领导的关心和支持下，紧紧围绕设备管理的核心：一是如何充分利用设备存量，积极处置积压闲置设备，使设备的利用率达到最大化。二是加强设备日常监督管理，确保设备状况良好，为项目部的生产做好服务。在服务项目部的同时，兼顾设备租赁公司的内部管理。回顾半年来的工作，有成绩也有不足，现总结如下：
一、上半年设备管理工作：
1、 对各项目部轮式设备进行了检查。主要检查设备是否存在安全隐患，日常维修保养记录是否健全完整。
2、 对各项目部的机械设备进行了检查。主要检查是否有人为损坏、被盗等未及时上报公司等的相关情况。
3、 督促检查项目部在雨季施工中，对电机设备安全使用工作。4、租赁公司二季度进行了各项目部设备突击检查，发现存在对电机没有保护施工的现象诸多。我们已指出并要求现场整改。
5、对陶吴基地仓库内的设备进行了维修保养，使入库设备保持良好状态。
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