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文件名称: 建筑工程X月份项目部标准化总结
  • 所属分类 : 其他资料
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  • 文件大小 :191.49K
  • 上传时间 :2010-12-22
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介绍说明
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5月份项目部标准化总结
为积极响应上级对各单位下发的标准化作业,我项目部率先应用并结合实际情况对工地人员配备,过程控制,作业指导等一系列进行了整改,并当即落实,取得了一定的成效。现把五月份工地标准化实施情况记录如下
一、项目管理制度标准化落实
1、严格执行企业制定的综合管理制度、项目部岗位责任制度,5月5号项目经理开会提出各个岗位责任人认真了解各岗位责任与义务,并加以优化与实施,并根据实际进一步细化施工管理结构框架图,真正做到“分工明确,责任到人,有岗必有人,有责必有人,全面控制,全面管理”的严紧制度。
2、施工计划管理
制定进度计划,按照项目经理对该月进度与完成量的指示,由工程部部长编制具体进度图,并按实际情况编制月生产计划,周生产计划,下发各个部分,按时保质保量完成任务。附项目部五月份周计划,及完成情况:见附
3、文明施工管理与宣传
(1)对生活区与办公区进行了清扫,与整改,现场临时工棚三楼办公区地面铺木地板,员工宿舍加防蚊网片,食堂增设一台空调,以及对生活区,办公区进行每日清扫,保证区域内的卫生。
( 2 ) 现场地面施工区域全部硬化,4月份已硬化站房B区,5月份已硬化C区部分地面,预计6月上旬全部硬化完毕,C区增加一条明沟排水,设置集水井并用水泵抽送市政水管,增设西大门,并张贴项目部宣传语,站房东西两头各设置加工区。办公区大门左侧增设绿化带,区域成线条,面积30M2,右侧设置排水沟。增设进入工地需佩戴安全防护用品牌。
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