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介绍说明
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5月份项目部标准化总结
为积极响应上级对各单位下发的标准化作业，我项目部率先应用并结合实际情况对工地人员配备，过程控制，作业指导等一系列进行了整改，并当即落实，取得了一定的成效。现把五月份工地标准化实施情况记录如下
一、项目管理制度标准化落实
1、严格执行企业制定的综合管理制度、项目部岗位责任制度，5月5号项目经理开会提出各个岗位责任人认真了解各岗位责任与义务，并加以优化与实施，并根据实际进一步细化施工管理结构框架图，真正做到“分工明确，责任到人，有岗必有人，有责必有人，全面控制，全面管理”的严紧制度。
2、施工计划管理
制定进度计划，按照项目经理对该月进度与完成量的指示，由工程部部长编制具体进度图，并按实际情况编制月生产计划，周生产计划，下发各个部分，按时保质保量完成任务。附项目部五月份周计划，及完成情况：见附
3、文明施工管理与宣传
（1）对生活区与办公区进行了清扫，与整改，现场临时工棚三楼办公区地面铺木地板，员工宿舍加防蚊网片，食堂增设一台空调，以及对生活区，办公区进行每日清扫，保证区域内的卫生。
( 2 ) 现场地面施工区域全部硬化，4月份已硬化站房B区，5月份已硬化C区部分地面，预计6月上旬全部硬化完毕，C区增加一条明沟排水，设置集水井并用水泵抽送市政水管，增设西大门，并张贴项目部宣传语，站房东西两头各设置加工区。办公区大门左侧增设绿化带，区域成线条，面积30M2，右侧设置排水沟。增设进入工地需佩戴安全防护用品牌。
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