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所属分类 : 注册建造师
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介绍说明
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注册建造师，doc格式，2H320000 机电工程施工管理实务
2H320110 机电工程项目施工现场管理
2H320111 掌握机电工程项目施工现场的内部沟通协调
一、内部沟通协调
二、内部沟通协调的主要内容
（一）施工进度计划的协调（2011案例）
进度计划的协调工作应包括进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。
（二）施工生产资源的协调
包括人力资源、材料、机具和资金的协调。
（三）工程质量的协调与沟通
（四）施工安全、卫生及环境管理的协调
三、内部沟通协调的主要方法和形式
除定期召开协调会外，还应充分利用下列的方法和形式加强内部沟通：不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等等。
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