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所属分类 : 建筑工程
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建筑工程,doc格式,项目管理表格
目录
序号 表格名称 表格编号 备注
1 项目启动令 CCFED—PM—0101 公司用
2 项目全过程动态管理表 CCFED—PM—0102 公司用
3 项目策划任务表 CCFED—PM—0103 公司用
4 项目授权申请表 CCFED—PM—0104 公司用
5 项目授权管理书 CCFED—PM—0105 公司用
6 发包人资信情况调查评估表 CSCEC4-CM-0101B 公司用
7 项目所在现场情况调查表 CCFED—PM—0202 公司用
8 项目风险评估表 CSCEC4-CM-0104D 公司用
9 工程投标总结表 CCFED—PM—0204 公司用
10 商务法务策划--项目成本分析对比表 CSCEC4-CM-0302A 公司用
11 商务法务策划--分包分供管理策划表 CSCEC4-CM-0302B 公司用
12 商务法务策划--项....
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中建股市字〔2009〕364 号 签发人:易军
关于印发《中国建筑股份有限公司
安全生产管理手册》的通知
各有关企业:
经过多年的生产经营实践,股份公司在安全生产方面积累了
丰富的管理、人力、技术等经验和资源,已经具备了全系统走向
以先进的安全生产文化理念和较高安全生产管理水平为标尺的
同质化管理的条件;同时,随着国家法律法规的不断完善,公司
生产经营结构的调整和改制上市后的相关要求,全系
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项目管理实施计划或施工组织设计报审表 CA102
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施工项目部施工管理体系、质量管理体系和职业健康安全管理体系、环境管理体系审批表 CA104
工程开工报告 CA105
分部工程动
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一、引言
工程项目管理是建筑施工企业的管理核心,是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点,围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此,如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制,激发项目部的活力,调动项目部的积极性,是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明,项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩,特别是利润挂钩,否则项目部就会缺少竞争动力,公司就
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XXX项目CI策划书
(本策划以房屋建筑CI实施标准为主,基础设施与装饰工程参考总公司施工现场CI基础设施和装饰评分标准的顺序执行)
二00X年X月
目 录
1、工程概况 ………………………………………………………………
2、施工现场CI实施内容…………………………………………………
2.1 整体
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目 录
TOC o "1-3" h z u 第一章 工程概况 6
一、工程概况 6
1、项目名称及相关单位 6
2、建筑概况 6
3、建筑装饰: 6
4、结构概况 7
二、编制依据 7
三、工程特点及施工条件 7
1、工程特点及难点 7
2、施工条件 8
第二章 施工总体部署 9
一、施工总目标 9
1、工期目标 9
2、质量目标 9
3、安全文明施工目标 9
二、施工准备 9
1、施工准备工作计划
- [危险源辨识及LEC评价法] - 建筑工程,doc格式,中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程第Ⅳ工区项目经理部
地址:珠海市香洲区唐淇路1699号 邮编:519080
电话/传真:0756-3613237 电邮:g*adq@163.com
危险源辨识、风险评价及风险控制策划控制程序
1. 目的
1.1 最大限度地识别出各部门在活动、产品或服务中能够控制的危险源,并及时更新。
1.2 最大限度地识别出供方/相关方在与本公司进行活动或提供产品、服务时可望施加影响的危险源,并及时更新。
1.3
- [中建二局质量策划及质量保证措施] - 建筑工程,doc格式,第九章 质量策划及质量保证措施
第1 工程质量目标
质量标准:合格。
创“西夏杯”。
为此,我单位将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001:2000质量管理体系标准为管理依托,实现我单位对业主的承诺。
第2 质量保证体系
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序号 表格名称 表格编号 备注
1 项目启动令 CCFED—PM—0101 公司用
2 项目全过程动态管理表 CCFED—PM—0102 公司用
3 项目策划任务表 CCFED—PM—0103 公司用
4 项目授权申请表 CCFED—PM—0104 公司用
5 项目授权管理书 CCFED—PM—0105 公司用
6 发包人资信情况调查评估表 CSCEC4-CM-0101B 公司用
7 项目所在现场情况调查表 CCFED—PM—0202