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文件名称: 2013年一级建造师《建设工程项目管理》重点
  • 所属分类 : 注册建造师
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  • 文件大小 :189.95K
  • 上传时间 :2013-02-28
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介绍说明
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注册建造师,doc格式,IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标
P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型:
1、业主方的项目管理(如....
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