注册建造师列表 663
[注册建造师] 2013年一级建造师考试工程经济－梅世强精讲讲义(五）
说明：注册建造师，rar格式，2013年一级建造师考试工程经济－梅世强精讲讲义(五）
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[注册建造师] 2013年一级建造师考试工程经济－梅世强精讲讲义(四）
说明：注册建造师，rar格式，2013年一级建造师考试工程经济－梅世强精讲讲义(四）
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[注册建造师] 2013年一级建造师考试工程经济－梅世强精讲讲义(三）
说明：注册建造师，rar格式，2013年一级建造师考试工程经济－梅世强精讲讲义(三）
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[注册建造师] 2013年一级建造师考试工程经济－梅世强精讲讲义
说明：注册建造师，ppt格式，2013年全国一级建造师执业资格考试辅导
*
建 设 工 程 经 济
主讲人：梅世强
本讲内容简介：
一、“建设工程经济”科目考试模式分析
二、“工程经济”部分考试要点分析与讲解
三、“工程财务”部分考试要点与讲解
四、“建设工程估价”考试要点与讲解
*
（一）《建设工程经济》科目考核点分布
*
建设工程经济
共有考核
知识点：25目—93条
一、“建设工程经济”科目考试模式分析
*
《建设工程经济》
知识点分布
建设工程估价
工程财务
工程经济
9目－43条
8目
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[注册建造师] 2013一级建造师真题考点全面突破-项目管理
说明：注册建造师，pdf格式，2013一级建造师真题考点全面突破-项目管理....
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[注册建造师] 2013一级建造师真题考点全面突破-工程经济
说明：注册建造师，pdf格式，2013一级建造师真题考点全面突破-工程经济....
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[注册建造师] 2008年二级建造师考试施工管理真题及答案
说明：注册建造师，doc格式，2008全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)
背景(一)
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。?
根据背景(一)，回答下列问题。?
1．下列选项中，
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[注册建造师] 2008年二级建造师考试《公路工程》真题及答案
说明：注册建造师，doc格式，2012年二级建造师考试《公路工程》真题及答案
....
文件大小： | 提供者：tq0**** 在 2013-06-21 上传 | 下载0次
[注册建造师] 2008年二级建造师法规及知识真题及解析
说明：注册建造师，doc格式，2008年全国二级建造师执业资格考试《建设工程法规及相关知识》真题
一、单项选择题（共60题。每题l分。每题的备选项中，只有1个符合题意）
场景（一）
建设单位拟兴建一栋20层办公楼，投资总额为5 600万元，由建设单位自行组织公开招标。?
建设单位对甲、乙、丙、丁、戊五家施工企业进行了资格预审，其中丁未达到资格预审最低条件。建设单位于投标截止日后的第二天公开开标。评标阶段丙向建设单位行贿谋取中标。评标委员会向建设单位推荐了甲、乙施工企业为中标候选人，建设单位
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[注册建造师] 全国一级建造师考试项目管理课件（全）
说明：注册建造师，ppt格式，一级建造师培训
课程：建设工程项目管理
主讲：全金康
1Z201000
1Z202000
1Z203000
1Z204000
1Z205000
1Z206000
1Z207000
习题集
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
建设工程项目的全寿命周期
实施阶段
决策阶段
使用阶段
设计前的准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前
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[注册建造师] 2013年全国一级建造师考试项目管理培训班精华笔记
说明：注册建造师，doc格式，《项目管理》精华笔记
???? ★项目管理核心任务是项目的目标控制
???? ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
???? ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
???? ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
???? ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的
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[注册建造师] 2013年全国一级建造师考试项目管理内部辅导资料
说明：注册建造师，doc格式，全国十佳职业教育机构
全国注册一级建造师执业资格考前辅导
建
设
工
程
项
目
管
一级建造师项目管理内部资料
1Z201000 组织与管理
P1
1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2 全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
3 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
4 项目的实施阶段包括设计前准备
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