项目管理列表 133
[项目管理] 人工挖孔桩安全实施管理办法
说明：项目管理，doc格式，人工挖孔桩安全管理实施办法〈试行〉
为了确保8月20日主体工程开工。结合主厂房桩基工程在雨季施工的特殊性，施工单位应对安全、质量、工期等指标严格考核，以促进现场管理，确保圆满完成桩基工程施工任务。监理公司和业主负责监督施工安全、控制工程质量和工程进度，并协助施工单位解决施工中的安全、质量和进度问题；针对各单位提出的施工问题，都必须在4小时内给予答复。同时，根据?建安工程安全规范?的要求，特制定该项工程的管理办法。
一、 安全文明施工目标
杜绝人身伤亡事故、重大工程质量
文件大小： | 提供者：严** 在 2013-02-04 上传 | 下载0次
[项目管理] 施工过程中甲供材料的扣减方法
说明：项目管理，doc格式，施工过程中甲供材料的扣减方法
在建筑工程施工过程中，部分材料合同规定由甲方供应。在具体工作实践中，就材料款如何扣减，什么时候扣减，出现了一些异议：甲方提出当月供应的材料款当月扣减，但一经扣减，量偏大，施工单位提出异议。
这确实不合理。本月供应的材料款应在当月支付的月报表中予以扣减，但现场供应的材料是批量供应，批量进场，月报表中的工程量仅是施工过程中的实际完成工程量，实际完成量中只包含了设计图中的局部甲供材料，在月报表中扣减时应按设计图纸核实已使用甲供材料进行扣减，不能应
文件大小： | 提供者：严** 在 2013-02-04 上传 | 下载0次
[项目管理] 昆山巴比伦花园物业管理工程施工组织设计
说明：项目管理，doc格式，昆山巴比伦花园物业管理方案(陆家嘴)
目 录
前言
目录
第一章 物业概况 1
第二章 公司简介 2
一、企业理念 2
文件大小： | 提供者：mhxsh****** 在 2018-07-05 上传 | 下载0次
[项目管理] 管理人员安全生产岗位责任制工程施工组织设计
说明：项目管理，doc格式，施工管理人员安全生产岗位责任制
目 录
1、项目经理安全生产岗位责任制
2、项目技术人员安全生产岗位责任制
3、施工员安全生产岗位责任制
4、安全员安全生产岗位责任制
5、材料员安全生产岗位责任制
6、设备管理员安全生产岗位责任制
7、质检员安全生产岗位责任制
8、核算员安全生产岗位责任制
9、资料员安全生产岗位责任制
10、班组长安全生产岗位责任制
11、后勤管理员安全生产岗位责任制
12、门卫安全生产岗位责任制
13、炊事员安全生产岗位责
文件大小： | 提供者：mhxsh****** 在 2013-02-01 上传 | 下载0次
[项目管理] 综合实验楼工程竣工验收方案
说明：项目管理，doc格式，综合实验楼
单位工程质量竣工验收方案
一、工程概况
1、建设单位：市建设工程检测有限公司。
2、勘察单位：市岩土工程有限公司。
3、设计单位：市轻工设计研究院。
4、监理单位：市项目管理有限公司。
5：施工单位：市建筑安装工程总公司。
6、建设规模：总投资为1000万元，总建筑面积为1000m2。
7、建筑层次：檐高分别为25.0m、15.00m、20.00m。
8、工程特征：基础形式为钢筋砼独立基础，主体结构为钢筋砼框架结构，屋面为SBS卷材防水屋
文件大小： | 提供者：pgha**** 在 2018-07-04 上传 | 下载0次
[项目管理] 智能化(弱电系统)配置方案
说明：项目管理，doc格式，总医院智能化(弱电)系统配置方案
1、弱电个系统设计要从整个院区的布局统筹考虑，并预留二期发展容量。
2、信息网络系统中的数据通信网络设备，语音通信网络设备，设置在病房楼一层的中心机房内，在院区其他各楼设综合布线配线间和楼层配线间，由楼层配线间布线至各用户信息点。布局方案请见附图。
3、院内有线电视的布线同综合布线系统。病房楼应考虑病房在部分患者收看电视不影响其他患者的休息。
4、病房楼、医技楼、门急诊楼合用背景音响主机并设于病房楼一层消控中心。背景音响与消防应
文件大小： | 提供者：pgha**** 在 2018-07-04 上传 | 下载0次
[项目管理] 室外综合管线现场施工管理制度
说明：项目管理，doc格式，室外综合管线现场施工管理制度
为确保室外综合管线现场施工有条不紊地进行，各管线各置其位，平行不重叠，交叉不错乱，铺设不相互破坏，特作如下要求：
一、室外综合管线主要是指：雨水管线、污水管线、自来水管线、消防管线、燃气管线、喷淋管线、电力管线(外电和农电)、电话管线、电视管线、路灯管线、三方通话线、消防控制线等，也包括水电。(监督控制线、热力管线等无)
二、施工一般原则和一般顺序
根据本工程综合管线布置图、单体设计图及现场实际情况，对施工一般原则和一般顺序作如下要
文件大小： | 提供者：pgha**** 在 2013-01-28 上传 | 下载0次
[项目管理] 工程项目管理企业运行管理基本知识培训资料
说明：项目管理，doc格式，工程项目管理企业运行管理
一、管理体系
企业的有效运行，离不开管理体系，同样，工程项目管理企业的有效运行，也离不开管理体系。区别在于：有的是不自觉应用，有的是主动应用，有的是被动应用。管理体系是一种管理方法，它可为企业建立管理基础，但不保证企业的一切。为此，首先介绍几种管理体系。
1、管理体系概念
企业为确保其持续地发展，为实现其战略、方针、目标等，通过充分地内部沟通、详细地外部调查，经过系统地全面策划，明确其各层次、各部门、各岗位的职责，合理地配置相应资源，在
文件大小： | 提供者：pgha**** 在 2013-01-28 上传 | 下载0次
[项目管理] 我如何做好我的甲方角色
说明：
文件大小： | 提供者：k*** 在 2018-07-04 上传 | 下载0次
[项目管理] 难点关注 加强对招标投标监管的五大对策建议
说明：项目管理，doc格式，难点关注 加强对招标投标监管的五大对策建议?
建议一：抓改革，健全和完善招标投标监管的体制机制
??? 首先，创新招标投标监管体制，推进统一平台建设。进一步理顺招标投标监管体制，真正实行“管办分离，监管分离”，从根本上解决部门各自为政、同体监督等问题。将各行政监督部门的招标投标管理职责划归到一个部门统一管理，由该部门统一建立一支“精干、高效”的监督招标投标活动的专业执法队伍。改革目前的资格预审制度，全面推行资格后审，开放市场，让更多的企业参与招标投标市场竞争，加大串标围标
文件大小： | 提供者：zbdz***** 在 2018-07-04 上传 | 下载0次
[项目管理] 浅谈工程管理与成本控制
说明：项目管理，doc格式，浅谈工程管理与成本控制
（发稿时间：2009-08-31??阅读次数：559）
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然
文件大小： | 提供者：zbdz***** 在 2018-07-04 上传 | 下载0次
[项目管理] 水电工程EPC总承包特点及分析
说明：项目管理，pdf格式，水电工程EPC总承包特点及分析....
文件大小： | 提供者：hua*** 在 2018-07-04 上传 | 下载0次