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项目管理列表 126

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[项目管理强夯技术交底
说明:项目管理,doc格式,中色十二冶金建设有限公司 强夯地基施工安全技术交底 工程名称 新型能源、煤化工装备项目 建设单位 新疆新投能源装备股份有限公司 分项工程名称 地基处理强夯分部工程 施工单位 中色十二冶金建设有限公司 交底内容:人人树立”安全第一,预防为主”的理念,时刻做到“不伤害自己,不伤害别人,不被人伤害”。进入施工现场人员应戴好安全帽,施工操作人员穿戴好必要的劳动防护用品。凡患有高血压及视力不清未佩戴矫正工具等症的人员,不得进行机上作业。4、不违章指挥,不违章作业,发现
文件大小: | 提供者:wdj290****** 在 2013-06-28 上传 | 下载0次

[项目管理提升机检测安全措施
说明:项目管理,doc格式,提升机现场检测安全措施 为了搞好现场检验工作,贯彻安全第一的原则,确保人员及设备安全,特制定现场检验安全措施。安全措施如下: 1.到达被检测单位后,由带队负责人与矿方人员联系安排工作,做好检测的前期准备。 2. 需要入井检测设备的,入井前,必须检查佩戴自救器、矿灯等井下必备用具,严禁私带烟火用品入井。检测人员到达现场后,要听从主检人员的安排。布置好警戒线,禁止无关人员进入检测区域。 3.检测过程中需要连接矿方设备(尤其是带电设备)的,必须由矿方专业人员操作,禁止私自
文件大小: | 提供者:lbw**** 在 2013-06-27 上传 | 下载0次

[项目管理如何当好一个项目经理
说明:项目管理,doc格式,如何当好一个项目经理 一、项目经理的12条规则 1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到项目经理必须精于领导,但是你应当灵活机动 6. 明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩标准和客户满意 7. 为组建一个和谐的团队,你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和
文件大小: | 提供者:gc*** 在 2013-06-18 上传 | 下载0次

[项目管理从毕业生到施工员 园林工程
说明:项目管理,pdf格式,从毕业生到施工员 园林工程....
文件大小: | 提供者:西岭秋雪**** 在 2013-06-17 上传 | 下载0次

[项目管理给排水管道安装工程监理实施细则
说明:项目管理,doc格式,云南云天化氟化学有限公司 30Kt/a冰晶石建设项目 给排水管道安装工程监理实施细则 编制:秦庆喜 审核: 二〇一〇年四月 云南云天化氟化学有限公司 30Kt/a冰晶石建设项目 1 (?初步设计(3万吨冰晶石)3.10.pdf?) 给排水管道安装工程监理实施细则
文件大小: | 提供者:yunti****** 在 2013-06-14 上传 | 下载0次

[项目管理工艺管道工程识图_的基本知识
说明:项目管理,pdf格式,工艺管道工程识图_的基本知识....
文件大小: | 提供者:chunx***** 在 2013-06-13 上传 | 下载0次

[项目管理设计、监理、招投标代理、建设方管理费计算小软件
说明:项目管理,rar格式,设计、监理、招投标代理、建设方管理费计算小软件....
文件大小: | 提供者:xkl*** 在 2018-07-05 上传 | 下载0次

[项目管理建设工程施工合同纠纷案例汇编(经典案例110例)
说明:项目管理,doc格式,案例110 建设工程施工合同纠纷案例汇编 (仅供参考) 二00八年二月 案例1: 某大厦幕墙施工合同纠纷工程造价司法鉴定 一、工程基本情况 该工程为一栋高层商业大厦的幕墙外装饰工程,原告为承包商,被告为发包方。原、被告双方于1997年经公开招标后签订了单价施工合同,中标单价为合同单价,结算工程量按实计,合同工期120天。原告与该大厦主体施工单位签订了工程配合协议,约定配合费为工程总
文件大小:252268 | 提供者:zhaoq****** 在 2019-02-11 上传 | 下载2次

[项目管理基于分区的局域神经网络时空建模方法研究
说明:项目管理,pdf格式,基于分区的局域神经网络时空建模方法研究....
文件大小: | 提供者:map*** 在 2013-06-08 上传 | 下载0次

[项目管理建设单位如何做好工程签证管理
说明:项目管理,doc格式,建设单位如何做好工程签证管理 摘 要:文章针对目前在工程建设项目签证工作中存在的问题,提出了加强工程签证管理的措施和办法,以期达到降低工程造价、提高投资效益的目标。 关键词:建设项目 现场签证 管理    建设工程项目一般投资大,建设周期长,不确定因素较多。在施工周期内材料设备价格变化较快,施工合同不可能对未来整个施工周期内可能发生的情况都作出预见和约定,施工图预算也不可能对整个施工期发生的费用都做出详尽的预测,而且在实际施工过程中,主客观条件的变化又会给
文件大小: | 提供者:13752****** 在 2013-06-08 上传 | 下载0次

[项目管理安全监理管理演示文稿
说明:项目管理,ppt格式,安全监理管理 先从最近的一个案例说起 一个闻所未闻安全事故 相关情况 地质:淤泥质土(厚);土质力学性质差,≯5吨/平方米;含水时塑性大,对桩基有效的约束很小,在力作用下被挤压时可位移并多向传递力 天气:连续两天降大雨,渗入地下 管桩(PHC):配筋率低,混凝土C80;价格低廉,竖向承载力设计值极高,抗剪能力(抗水平作用力)极差。本工程采用 L=33米,桩端持力 堆土:近楼堆放,高10米,约7000立方米,对地面压力11吨/平方米,雨后更大些 车库基坑:深4.6
文件大小: | 提供者:84366092******** 在 2013-06-05 上传 | 下载0次

[项目管理贵州省建设工程施工安全监督交底告知书
说明:项目管理,doc格式,贵州省建设工程施工安全监督交底告知书 项目编号:黔( )建安[ ]第 号 工程名称 建设单位(章) 施工单位(章) 监督单位(章) 贵州省建设厅监制 安全监督交底
文件大小: | 提供者:liu0***** 在 2013-06-03 上传 | 下载0次
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