文件名称: 珠海某大学校区污水处理系统改造土建工程施工组织设计word
- 所属分类 : 市政工程
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介绍说明
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市政工程，doc格式，项目管理和GB/T19001～2000 Idt ISO9001：2000 质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下：
（1）项目经理部组织机构及职责；
（2）项目现场标准化管理制度
（3）项目安全管理制度
（4）项目施工生产管理制度
（5）项目质量管理制度度
（6）项目技术管理制度
（7）项目材料管理制度
（8）项目机械使用管理制度
（9）项目计算管理制度
（10）项目技术资料管理制度
（11）项目现场保卫管理制度
二、主要施工管理人员投入计划表
序号 职 务 专 业 职 称 岗位分工 人 数
1 项目经理(叁级) 建 筑 工程师 全面负责 1
2 项目副经理 建 筑 工程师 生 产 1
3 项目总工 建 筑 工程师 技术负责人 1
4 施工员 工民建 技术员 土 建 1
5 材料员 工民建 材料员 材 料 1
6 质量安全员 工民建 质量安全员 质量、安全 1
7 预算员 建 筑 预算员 预 算 1
8 财 务 财 会 会计师 财会主任 1
9 资料员 建 筑 资料员 资 料 1
施工机构职能
1、贯彻执行国家和珠海市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
（1）项目经理部组织机构及职责；
（2）项目现场标准化管理制度
（3）项目安全管理制度
（4）项目施工生产管理制度
（5）项目质量管理制度度
（6）项目技术管理制度
（7）项目材料管理制度
（8）项目机械使用管理制度
（9）项目计算管理制度
（10）项目技术资料管理制度
（11）项目现场保卫管理制度
二、主要施工管理人员投入计划表
序号 职 务 专 业 职 称 岗位分工 人 数
1 项目经理(叁级) 建 筑 工程师 全面负责 1
2 项目副经理 建 筑 工程师 生 产 1
3 项目总工 建 筑 工程师 技术负责人 1
4 施工员 工民建 技术员 土 建 1
5 材料员 工民建 材料员 材 料 1
6 质量安全员 工民建 质量安全员 质量、安全 1
7 预算员 建 筑 预算员 预 算 1
8 财 务 财 会 会计师 财会主任 1
9 资料员 建 筑 资料员 资 料 1
施工机构职能
1、贯彻执行国家和珠海市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
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