现场物资管理操作细则.doc现场物资管理操作细则 <br>1.总则 <br>为了进一步加强公司物

文件名称: 现场物资管理操作细则.doc

所属分类 : 建筑工程
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现场物资管理操作细则
1.总则
为了进一步加强公司物资管理，提高物资管理人员业务素质，规范物资工作管理内容及核算口径，控制和堵塞管理漏洞，增加公司经济效益，结合公司实际制定本办法。
2.适用范围及术语
2.1本办法适用于公司所属分（子）公司、直管项目部及内部投资类、开发类项目的物资管理。
2.2本办法所称物资，是指用于构成工程实体的所有材料、设施、设备、构配件等物品，以及有助于工程实体形成的周转材料、低值易耗品、办公设施及用品等。
3.职责管理
3.1各级岗位人员设置
3.1.1 物资供应事业部：总经理、业务主办、内业管理员。
3.1.2分公司（直管项目部）材机科：根据工作量大小，一般配置2～4人，包括材机科长、计划统计员（可兼职）、采购员（可兼职）、调料员（可兼职）、周转材料管理员（可兼职）、仓库保管员（可兼职）等。
3.1.3项目部：结合工程类别、工作量大小，至少配置2人或2人以上，包括材料负责人（兼计划、采购、结算和内业资料）、现场材料员（兼材料保管员、周转材料保管员、库管、内业资料等）。
3.2工作职责
3.2.1物资供应事业部
（1）负责公司物资管理工作，制定和完善相关物资管理制度，对各单位物资管理实施指导、监督、服务和检查工作，并依程序履行考核和审批职能。
（2）负责制定公司物资管理年度工作计划和培训计划，并组织监督实施。
（3）负责公司钢材等主要材料以及特定规模、种类物资的集中采购供应工作，对工程项目所需材料、周转材料等生产要素进行监控、管理、协调。
（4）负责公司组织的物资采购招标工作；参与分公司组织的物资采购招标工作，并监督招标过程的合规性。
（5）负责对A、B、C类物资合格供应商的评审、审批，实时更新，定期发布公司年度《A类物资合格供应商名录》、《失信供应商名录》。
（4）负责钢材等大宗、主要材料供应商、战略合作伙伴的考察与招标入围工作。
（7）负责公司物资采购、租赁合同的审批工作。
（8）负责公司物资采购成本、价格及主要物资耗用的监控和统计分析，按期予以公示。
（9）负责主要施工区域建筑钢筋采购指导价格的确定，每个工作日通过OA平台予以公示。
（10）负责公司固定资产购置、调入、调出、报废、处置的审批和后期处置的监督管理，建立固定资产采购及处置台账；参与公司各类抵顶资产的监管工作；参与公司年终清产结算工作及各项相关工作。
（11）负责推动公司信息化应用，对“筑服云”以及总承包合同履约系统物资模块的应用进行监督、管理和考核。

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