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文件名称: 现场物资管理操作细则.doc
  • 所属分类 : 建筑工程
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介绍说明
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现场物资管理操作细则
1.总则
为了进一步加强公司物资管理,提高物资管理人员业务素质,规范物资工作管理内容及核算口径,控制和堵塞管理漏洞,增加公司经济效益,结合公司实际制定本办法。
2.适用范围及术语
2.1本办法适用于公司所属分(子)公司、直管项目部及内部投资类、开发类项目的物资管理。
2.2本办法所称物资,是指用于构成工程实体的所有材料、设施、设备、构配件等物品,以及有助于工程实体形成的周转材料、低值易耗品、办公设施及用品等。
3.职责管理
3.1各级岗位人员设置
3.1.1 物资供应事业部:总经理、业务主办、内业管理员。
3.1.2分公司(直管项目部)材机科:根据工作量大小,一般配置2~4人,包括材机科长、计划统计员(可兼职)、采购员(可兼职)、调料员(可兼职)、周转材料管理员(可兼职)、仓库保管员(可兼职)等。
3.1.3项目部:结合工程类别、工作量大小,至少配置2人或2人以上,包括材料负责人(兼计划、采购、结算和内业资料)、现场材料员(兼材料保管员、周转材料保管员、库管、内业资料等)。
3.2工作职责
3.2.1物资供应事业部
(1)负责公司物资管理工作,制定和完善相关物资管理制度,对各单位物资管理实施指导、监督、服务和检查工作,并依程序履行考核和审批职能。
(2)负责制定公司物资管理年度工作计划和培训计划,并组织监督实施。
(3)负责公司钢材等主要材料以及特定规模、种类物资的集中采购供应工作,对工程项目所需材料、周转材料等生产要素进行监控、管理、协调。
(4)负责公司组织的物资采购招标工作;参与分公司组织的物资采购招标工作,并监督招标过程的合规性。
(5)负责对A、B、C类物资合格供应商的评审、审批,实时更新,定期发布公司年度《A类物资合格供应商名录》、《失信供应商名录》。
(4)负责钢材等大宗、主要材料供应商、战略合作伙伴的考察与招标入围工作。
(7)负责公司物资采购、租赁合同的审批工作。
(8)负责公司物资采购成本、价格及主要物资耗用的监控和统计分析,按期予以公示。
(9)负责主要施工区域建筑钢筋采购指导价格的确定,每个工作日通过OA平台予以公示。
(10)负责公司固定资产购置、调入、调出、报废、处置的审批和后期处置的监督管理,建立固定资产采购及处置台账;参与公司各类抵顶资产的监管工作;参与公司年终清产结算工作及各项相关工作。
(11)负责推动公司信息化应用,对“筑服云”以及总承包合同履约系统物资模块的应用进行监督、管理和考核。
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