危险性较大分部分项工程管理办法.doc危险性较大分部分项工程管理办法 <br>危险性较大分部分项工程管理办法

文件名称: 危险性较大分部分项工程管理办法.doc

所属分类 : 建筑工程
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危险性较大分部分项工程管理办法
危险性较大分部分项工程管理办法

1 目的与意义
为加强集团对危险性较大分部分项工程的的管理，规范其编制、审核、审批流程和论证工作，强化危险性较大分部分项工程的方案交底、验收和监督检查，根据国家、行业、省市及建投集团有关文件要求，特制定本办法。
2 范围
危险性较大分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程（以下简称“危大工程”和“超危大工程”）是指《关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》(建办质(2018)31号)中所列明的范围。具体见附件1和附件2。
3 职责与权限
3.1 编审及论证职责与权限
3.1.1 由公司为总承包单位且自行施工的工程
项目经理部组织编制,技术中心组织论证，分公司总工程师、质量经理、生产经理初审，技术中心、安全生产部审核，公司总工程师和生产副总经理签字批准。
3.1.2 由公司为总承包单位自行分包的专业工程
由专业分包单位组织编制，专业分包单位总工程师审批。专业分包单位组织专家论证。论证完毕，分公司总工程师、质量经理、生产经理初审，技术中心、安全生产部审核，公司总工程师和生产副总经理签字批准。
3.1.3 公司为总承包单位由建设单位实行分包的专业工程
由专业分包单位组织编制，专业分包单位总工程师审批，建设单位组织专家论证。
3.1.4 由建设单位实行分包的专业工程建设单位组织论证。
3.2 管理职责
3.2.1 项目经理是本项目专项施工方案管理的第一责任人。按要求组织编制本项目专项方案，并在规定时间完成审核、审批、备案。项目经理对专项施工方案管理的及时性、针对性、贯彻落实负责。
3.2.2 分公司总工程师是分公司专项施工方案管理的第一责任人。按要求审核、审批项目专项方案。对分公司专项施工方案管理的及时性、针对性负责；分公司总工、生产经理对专项施工方案的落实负责。
3.2.3 公司总工程师是公司方案编审的第一责任人。公司总工程师、技术中心对方案编审的及时性、针对性负责，需论证的方案，技术中心负责论证；公司生产副总、安全生产部对方案的落实负责。
4 流程与要求
4.1 编审管理
4.1.1 编制内容
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）和《关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）、《山西省住房和城乡建设厅危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》（晋建质字〔2019〕156号）及建投集团《危险性较大分部分项工程管理办法》(晋建投技发〔2021〕96号)等文件通知规定，编制内容与要点见附件3。
梁底宽度范围内增加立杆的设置执行公司《梁底立杆构造设置管理办法》。
4.1.2 方案的编审及论证管理
4.1.2.1 由公司为总承包单位且自行施工的工程
项目经理部组织编制,提前一周在工程总承包履约系统进行提交进行审批，待审批通过后项目所在分公司提交论证申请并由技术中心组织专家论证。
论证完毕，分公司总工程师应督促项目在一周之内将专项方案按专家提出的意见修改完善，并在工程总承包履约系统上传签到表、论证意见、修改索引等进行审核审批，技术中心、安全生产部进行备案。
4.1.2.2 由公司为总承包单位自行分包的专业工程
由专业分包单位组织编制，专业分包单位总工程师审批。专业分包单位组织专家论证，并通知总包单位参加。
论证完毕，分公司总工程师应督促项目在一周之内将专项方案按专家提出的意见修改完善，并在工程总承包履约系统上传签到表、论证意见、修改索引、审批表(分包单位签署意见）等进行审核审批，技术中心、安全生产部进行备案。
4.1.2.3 公司为总承包单位由建设单位实行分包的专业工程
由专业分包单位组织编制，专业分包单位总工程师审批，建设单位组织专家论证。方案论证完毕，分包单位根据专家书面论证意见修改完善后，技术中心、安全生产部进行备案。
如建设单位未组织专家论证，项目部必须向建设单位提交论证建议，并留存书面报告。
4.1.2.4 由建设单位实行分包的专业工程
建设单位组织论证。公司在接手下道工序施工前，必须办理交接验收手续。索取论证意见和方案。
如建设单位未组织专家论证，项目部必须向建设单位提交论证建议，并留存书面报告。
4.1.2.5 对于起重机械安装拆卸、深基坑、附着式升降脚手架、建筑幕墙安装、钢结构（网架、索膜结构）安装、预应力、地下暗挖、顶管、水下作业等专业工程实行分包的，专项施工方案由专业承包单位组织编制。
4.1.2.6 超危大工程应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证，对当地有要求的可由当地建设主管部门组织论证，其余由公司技术中心负责组织论证。论证流程如下：

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