材料管理奖罚办法.docx材料管理奖罚办法 <br>材料管理奖罚办法 <br>第一章 &

文件名称: 材料管理奖罚办法.docx

所属分类 : 建筑工程
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材料管理奖罚办法
材料管理奖罚办法
第一章总则
1.为了进一步强化材料管理工作，鼓励广大员工节约材料的积极性和创造性，促进材料管理工作规范化，以此调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的岗位职能作用，杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，减少物资流通环节和使用过程中的损失浪费，合理使用原材料，约束施工耗料的损失浪费现象，增强全体人员的责任感,提高企业的竞争力及经济效益，促进企业飞跃有序发展，根据公司管理体系的要求和相关制度规定，针对材料管理、材料使用浪费的状况，特制订本办法。
第二章范围
2.适用范围
2.1公司的建设工程，参与建设工程活动的项目经理、施工管理人员、材料员管理人员、劳务单位或施工班组工人。
2.2凡是公司建设工程活动过程中，能自觉遵守国家、企业的规章制度，对杜绝材料损失浪费工作成绩显著的；因违反国家、企业的规章制度、监督管理不力、使用材料不当等，造成材料损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
3.各级材料人员必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，学习和掌握本职工作所需要的文化、技术、业务知识和技能，团结协作，完成本职工作任务。
4.各单位必须加强材料管理，严格按照材料管理制度，进行材料的收、发、管、用、算等工作，堵塞各种浪费漏洞，减少损耗，同时，加强施工管理，建立准确的计量检测手段和完善的基础资料，实行严格的质量检验标准、要求，采取各种措施，文明施工，增收节支，真正做到节约见实物，降耗见效益的目的。
5.实行单位工程直接费承包的项目，按照合同约定实行奖罚，但必须加强材料管理，控制发料。
6.未实行材料承包的工程项目，在推行限额领料的基础上，实行材料节约奖。施工员在下达限额领料单时，必须注明计划工程量，根据施工预算中的材料损耗率，填写材料需用量，以预算员核准的材料需用量限额发料。工程完工，施工员验收工程量，材料员以实际检验工程量，套预算定额，计算各劳务队用料节、超情况。如果施工员在下达限额领料单时不填预算工程量，材料员有权不予发料；凡超用材料，必须由施工员出具追加材料单，经项目经理批准签字后，方可补发超预算用料。
7.对限额领料执行不好或未认真执行的项目，也应根据实际情况，做到有限制供料，但不执行材料节约奖，应执行材料超耗处罚。
8.具备施工预算是执行限额领料的前提条件，按单位工程执行的《山西省建筑工程预算定额》中的材料耗用量（已包括正常损耗量），作为供料依据（个别项目可依此制定降低损耗率值），考核材料节超奖罚，其条件：
（1）材料节超奖罚可按主要施工类型实施，如：钢筋加工制作、绑扎，混凝土工程，砌体工程，模板施工，内、外抹灰施工，脚手架施工，油漆，墙砖、地砖施工，钢结构，外保温施工，防水施工，外粉刷施工，内外装潢等；安装工程可按系统实施，如：给水、排水，照明，通风、空调，采暖，消防，电梯安装等。
（2）设有专（兼）职从事材料用量审核、签发、结算的材料管理人员。
（3）完善《单位工程材料耗用台账》、《施工队伍材料消耗台账》（可依据分部分项施工单位领料单计算）、《材料节超奖罚结算表》（各分公司自行设计表样）等考核依据，有齐全、准确的发料、退料原始记录资料。
（4）严格执行工程质量检验，实测工程量及质量是否满足设计要求，结合材料定额损耗量，计算节超数量。

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