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文件名称: 材料管理奖罚办法.docx
  • 所属分类 : 建筑工程
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介绍说明
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材料管理奖罚办法
材料管理奖罚办法
第一章  总  则
1.为了进一步强化材料管理工作,鼓励广大员工节约材料的积极性和创造性,促进材料管理工作规范化,以此调动全员节约使用材料的积极性,发挥施工管理人员的岗位职能作用,杜绝材料浪费现象,减少材料消耗,减少物资流通环节和使用过程中的损失浪费,合理使用原材料,约束施工耗料的损失浪费现象,增强全体人员的责任感,提高企业的竞争力及经济效益,促进企业飞跃有序发展,根据公司管理体系的要求和相关制度规定,针对材料管理、材料使用浪费的状况,特制订本办法。
第二章  范  围
2.适用范围
2.1公司的建设工程,参与建设工程活动的项目经理、施工管理人员、材料员管理人员、劳务单位或施工班组工人。
2.2凡是公司建设工程活动过程中,能自觉遵守国家、企业的规章制度,对杜绝材料损失浪费工作成绩显著的;因违反国家、企业的规章制度、监督管理不力、使用材料不当等,造成材料损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
3.各级材料人员必须遵守国家的政策、法律、法令,遵守劳动纪律,遵守企业的各项规章制度,学习和掌握本职工作所需要的文化、技术、业务知识和技能,团结协作,完成本职工作任务。
4.各单位必须加强材料管理,严格按照材料管理制度,进行材料的收、发、管、用、算等工作,堵塞各种浪费漏洞,减少损耗,同时,加强施工管理,建立准确的计量检测手段和完善的基础资料,实行严格的质量检验标准、要求,采取各种措施,文明施工,增收节支,真正做到节约见实物,降耗见效益的目的。
5.实行单位工程直接费承包的项目,按照合同约定实行奖罚,但必须加强材料管理,控制发料。
6.未实行材料承包的工程项目,在推行限额领料的基础上,实行材料节约奖。施工员在下达限额领料单时,必须注明计划工程量,根据施工预算中的材料损耗率,填写材料需用量,以预算员核准的材料需用量限额发料。工程完工,施工员验收工程量,材料员以实际检验工程量,套预算定额,计算各劳务队用料节、超情况。如果施工员在下达限额领料单时不填预算工程量,材料员有权不予发料;凡超用材料,必须由施工员出具追加材料单,经项目经理批准签字后,方可补发超预算用料。
7.对限额领料执行不好或未认真执行的项目,也应根据实际情况,做到有限制供料,但不执行材料节约奖,应执行材料超耗处罚。
8.具备施工预算是执行限额领料的前提条件,按单位工程执行的《山西省建筑工程预算定额》中的材料耗用量(已包括正常损耗量),作为供料依据(个别项目可依此制定降低损耗率值),考核材料节超奖罚,其条件:
(1)材料节超奖罚可按主要施工类型实施,如:钢筋加工制作、绑扎,混凝土工程,砌体工程,模板施工,内、外抹灰施工,脚手架施工,油漆,墙砖、地砖施工,钢结构,外保温施工,防水施工,外粉刷施工,内外装潢等;安装工程可按系统实施,如:给水、排水,照明,通风、空调,采暖,消防,电梯安装等。
(2)设有专(兼)职从事材料用量审核、签发、结算的材料管理人员。
(3)完善《单位工程材料耗用台账》、《施工队伍材料消耗台账》(可依据分部分项施工单位领料单计算)、《材料节超奖罚结算表》(各分公司自行设计表样)等考核依据,有齐全、准确的发料、退料原始记录资料。
(4)严格执行工程质量检验,实测工程量及质量是否满足设计要求,结合材料定额损耗量,计算节超数量。
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