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水利工程列表 528

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[水利工程安全文明施工实施细则
说明:水利工程,docx格式,安全文明施工现场管理处罚实施 为确保工程安全、优质、如期完成,创建文明建设工地。项目部建立定期安全例会制度、安全教育制度、安全检查与隐患整改制度。加强现场安全检查工作。项目部按照制定的安全管理目标进行管理分解、班组分解,责任到组、到人。 为此,特制订本项目安全文明隐患处罚标准。任何被处罚人员,不得以任何理由拒绝接受处罚,更不得对实施处理人员进行打击报复,一经发生,将对报复者进行严厉处罚,必要时可送交当地公安机关进行处理。 本细则自下发之日起开始施行。项目部奖惩制
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[水利工程项目部施工质量管理制度
说明:水利工程,doc格式,湖北省黄石市余家山泵站-鼎丰闸“闸站合一”重建工程 质 量 管 理 制 度 总 则 质量目标:消灭大、重大工程质量事故,单位工程一次验收合格率100%;杜绝工程质量重大及以上事故,减少一般事故。 第一条 为加强和规范施工质量管理,实现湖北省黄石市余家山泵站-鼎丰闸“闸站合一”重建工程合同承诺的质量目标,根据GB/T19002-ISO9002《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准,特制定本办法。 第二条 参加施
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[水利工程项目部安全标准化达标汇报材料
说明:水利工程,doc格式,中国水电建设集团十五工程局有限公司引汉济渭椒溪河项目部 汇报材料 /,,,,,,,,///.中国水电十五局引汉济渭椒溪河工程项目部工作汇报 各位评审组领导大家好!一路辛苦了! 我谨代表引汉济渭椒溪河工程项目部全体员工对你们莅临我部检查指导工作表示热烈的欢迎!下面我就引汉济渭椒溪河项目基本情况及工作汇报如下: 一、基本情况 1、工程概况 引汉济渭秦岭隧洞椒溪河工区勘探试验洞由施工支洞和主洞组成,支洞与主洞交
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[水利工程环境因素识别评价管理制度
说明:水利工程,docx格式,山东水利建设集团有限公司 黄水东调应急工程3标项目经理部 环境因素识别与评价管理制度 批准: 审核: 编制: 2017年1月21日 环境因素识别与评价管理制度 第一章 总 则 第一条 为对活动、过程、服务中环境因素进行识别、评价、确定哪些因素对环境具有重大影响,从而策划
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[水利工程扬尘、污水和固体废弃物管理制度
说明:水利工程,docx格式,山东水利建设集团有限公司 黄水东调应急工程3标项目经理部 扬尘、污水和固体废气物管理制度 批准: 审核: 编制: 2017年1月21日 扬尘、污水和固体废气物管理制度 第一章 总 则 第一条 为使扬尘、污水和固体废弃物得到有效控制,达到规定要求,特制定本管理制度。
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[水利工程噪声控制管理制度
说明:水利工程,docx格式,山东水利建设集团有限公司 黄水东调应急工程3标项目经理部 噪声控制管理制度 批准: 审核: 编制: 2017年1月21日 噪声控制管理制度 第一章 总 则 第一条 为有效控制施工噪声,满足相关法律法规及其它要求,特制定本管理制度。 第二条 适用于施工现场噪声的控制。
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[水利工程法律法规安全制度
说明:水利工程,docx格式,山东水利建设集团有限公司 黄水东调应急工程3标项目经理部 安全生产法律法规、标准规范管理制度 批准: 审核: 编制: 2017年1月21日 安全生产法律法规、标准规范管理制度 1、总则 1.1目的 为了及时识别、获取、评审和更新适用于生产经营活动、产品或服务的安全生产法
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[水利工程事故管理制度
说明:水利工程,docx格式,山东水利建设集团有限公司 黄水东调应急工程3标项目经理部 事故管理制度 批准: 审核: 编制: 2017年1月21日 事故管理制度 1、总则 1.1目的 为进一步规范项目部安全事故的报告、调查和处理工作程序,做到对已发生事故的及时处置,最大限度地减少人身伤亡和财产损失,
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[水利工程应急管理制度
说明:水利工程,docx格式,山东水利建设集团有限公司 黄水东调应急工程3标项目经理部 应急管理制度 批准: 审核: 编制: 2017年1月21日 应急管理制度 1、总则 1.1目的 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时,做出应急准备和响应,最大限度地减轻可能产生的事故后果,而制定的制度。 1
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[水利工程危险物品和重大危险源管理制度
说明:水利工程,docx格式,山东水利建设集团有限公司 莱芜市莱城区沟里水库增容项目经理部 危险物品和重大危险源管理制度 批准: 审核: 编制: 2017年1月21日 危险物品和重大危险源管理制度 1、总则 1.1目的 为规范在项目施工生产设施中存在的能够控制和必须施加影响的危险源进行辩识与风险评价
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[水利工程生产安全事故隐患排查治理制度
说明:水利工程,docx格式,山东水利建设集团有限公司 黄水东调应急工程3标项目经理部 生产安全事故隐患排查治理制度 批准: 审核: 编制: 2017年1月21日 生产安全事故隐患排查治理制度 1、总则 1.1目的 为贯彻执行集团公司“安全第一、预防为主、综合治理、持续发展”的安全方针要求,按照“谁
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[水利工程分包(供)管理办法
说明:水利工程,docx格式,分包(供)管理办法 1、管理内容与要求 1.1分包进场的主要工作 分包方进场的总协调单位为项目经理部。各分包单位必须获得项目经理部认可,方可进场。分包单位在项目经理部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续,安定后进行入场教育培训工作。 1.2入场需提供的具体资料 1.2.1持有本项目的施工合同(协议)书。(复印件) 1.2.2提供以下资料: 1.2.2.1参与本工程的组织系统表及通讯联络表(附主要管理人员简历,盖红印)。 1.2.2.2入场人员花名册及身份证复印件
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